为未来的工作做准备 

新的现实是我们的98858威尼斯70570正处于危险的高度危险环境中危险和机会以意想不到的方式交织在一起. 人类价值的根本性变化正引领着人力市场的结构性变化.

过去两年的供应链低迷和地缘政治上的矛盾依然存在. 不平等、社会正义的缓慢进展、脱碳化议题可能会毫无秩序地转变为零. 对于是否采取大胆的措施和缓解风险的方法，存在多种见解，市场变动和通货膨胀的忧虑也会持续下去.

我们都从pandemic那里得到了教训，这一点在我们的商业恢复能力和管理层的恢复计划中得到了充分的体现. 如果再次出现经济萧条高层将会进行战略性投资而不是像pandemic刚出现时那样单纯地节省成本. mercer的 2022年全球Talent Trends研究这是一个与管理层考虑经济即将衰退的最后时期的有趣比较.

• 灵活运用变动人力配置模式的计划更少(从2019年的39%减少到现在的29%).
• 减少人数的计划更少(从30%减少到现在的26%).

这反映了pandemic时代的教训:企业可以维持了解企业文化，已经专注于业务旅程的人才，在困难时期可以变得更加敏捷。, 与火热的劳动市场相结合，在激烈的经济环境下，承认其独特的挑战.

为了应对未来的业务大部分组织已经开始了数字创新的旅程. 随着流程的快速转换，从动态在线到云端，这一数字旅程以几何级数加速. 与此相对应，领先的雇主们在工作上增加了新的数字平台，从同理心和协作到福利和使用数字医疗解决方案。. 

我对此非常期待. 组织必须具有战略性，并且要做出符合商业和人力战略的可持续的消费者水平的选择. 通过数码指向型的员工价值提案来引领企业，不仅能维持敏捷性，还能提供整体的高品质员工经验，有助于吸引和维持人才. 虽然大多数员工都在数字化时代工作但也有一些员工需要资金来适应这些新技术.

技术加速对未来工作的影响非常大. 同时我们也经历了工作机会的民主化. 为了探索快速进化的工作世界，政策制定者、领导、管理者和员工需要一个从传统的工作境界中分离工人和人力资源的“新业务运营系统”.

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如果被要求说明业务的未来三分之一的员工会说这与公平性有关. 他们认为高质量的医疗服务(目前还存在差距的情况下, 特别是在新兴市场)的准入保障, 为了帮助处于金融危机的人们确保预备金或减少养老金赤字, 将人们的健康与财富成果转换为积极的伙伴.

关注成果会扩大讨论范围，包括健康这一社会关键因素. 这些非医疗因素往往是无法满足的, 부채, 储蓄差距, …个人98858威尼斯70570和工作环境的恶化，如危险的医疗保健或有限的照顾儿童或老人等。, 주택, 음식, 取决于交通等基本需求. 解决全人的要求对于在构成人力的各个集团中促进健康的成果是非常重要的，这表明公司是真正关心的.