Mengubah SDM

美世人力资源转型咨询服务和工具可以帮助您改变员工的职能, mempercepat implementasi digital, 并支持变更管理以提供优秀员工的经验.

 

Tantangan

  • 我们如何改变，使我们更专注于战略行动和更少地专注于行动任务?
  • 我们如何才能成为更以客户为中心的人力资源(人力资源)功能? 
  • 我们如何塑造员工的吸引力经验, produktivitas, dan keterlibatan talenta?
  • 我们怎样才能提高成本和提高业务价值?
  • 我们如何变得更数字化并应用自动过程?

是时候重新设计您的人力资源战略和运营模式了

1 dari 5

eksekutif 用灵巧的人力争取动力, 39%的人继续投资于人力资源，但发现保持人力资源是一种挑战.

96%

organisasi 计划在2022年重新设计他们的人力资源功能，以产生更大的影响.

65%

para eksekutif 这是可信的，因为他们编写了人力资源过程, 他们在人力资源和业务之间失去了宝贵的联系.

Filosofi transformasi SDM kami

这个金字塔描述了当前人力资源的作用, 通常在较低的人力资源部门投入更多的时间，在战略行动上花费更少的时间. 我们面临的挑战是通过彻底的自动化和简化来将模型转化为钻石. 
HR Transformation philosophy
Strategi SDM berada di puncak piramida, 以人力资源核心为基础，以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个主要方面是自动化和简化. Strategi SDM, inti SDM, 人力资源管理被用来创建数字化和方向过程, yang mengarah pada organisasi yang ramping, tangkas, dan terfokus. Otomatisasi untuk efisiensi dan kecepatan, menjadi fleksibel, dan menyederhanakan dengan orientasi pelanggan. 

Fungsi SDM sedang diubah

65%

para eksekutif 认为由于自动化，未来五年员工数量将减少10%+.

50%

karyawan 认为人力资源过程过于复杂，需要进一步简化.

Solusi transformasi SDM Mercer

Apa yang berbeda dari pendekatan Mercer?

默瑟使用目标互动模型来帮助人力资源团队确定组织各个部分的特殊劳动需求. 然后我们成立了一个跨功能服务团队来处理这种相互作用. Model yang berpusat pada karyawan membantu untuk:

  • Jelajahi perjalanan dan model karyawan.
  • Merancang bersama pendekatan baru dalam bisnis.
  • 采用新的设计，使用现有的技术工具.
  • Prototipe, uji, dan iterasi.

在一个疲惫的世界里，你如何利用你的集体能量?

  • Merancang pengalaman kerja yang berpusat pada manusia.
  • Membangun fungsi karyawan yang berhubungan.
  • 优化触觉和技术与共享创造的组合.
  • 创造符合数字转型速度的人类能力.
  • 使用团队来重新设计您的员工职能.

Wawasan terkait

    Hubungi kami

    Hubungi spesialis kami hari ini.